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めざそうホワイト企業 経営者のための労務管理改善マニュアル
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| 【内容】 いま、ブラック企業というレッテルを貼られるのではないかと、多くの経営者や労務管理担当者が悩んでます。その悩みに答えます！ |
| 【目次】 はじめに 第１章 ホワイト企業であること―「理想の会社」をめざす 「理想の会社」とは？ ホワイト企業をめざすために必要なこと どうして会社を経営しているのでしょうか？ 利益の構造―儲けとは何か？ そもそも「経営とは何か」をわかっていますか？ コラム①いわゆる「経営論」「経営者論」について 経営者次第で「ブラック」にも「ホワイト」にもなる！ ホワイト企業こそが市場経済原理に適合している！ コラム②残業のある会社はブラック企業？ 第２章 労働契約の本質とは―経営者の自覚と覚悟 労働契約は、経営者に優越的地位を与えている！ 労働契約における経営者の権限の勘違い コラム③時間外労働（残業）を劇的に減らす方法 経営者の自覚と覚悟の再確認 コラム④労働法の遵守を厳しくすると職場の雰囲気が悪くなる？ 第３章 経営者の義務とホワイト企業実現に向けて―労務管理の基本スタンス 経営哲学の根本に据えるべきこと―基本スタンス１ コラム⑤労働組合のあり方と付き合い方 組織運営の根本に据えるべきこと―基本スタンス２ コラム⑥中小企業経営者と大規模経営者の違い 労働者と共有すべきこと―基本スタンス３ コラム⑦「ワークライフバランス」の意味 ホワイト企業実現のためのホワイト認証のすすめ―基本スタンス４ 労務トラブルＱ＆Ａ 労働契約の全体像 労働契約の成立におけるトラブルへの対処 Ｑ１ 採用 Ｑ２ 内定取消 Ｑ３ 試用期間後の本採用拒否 労働契約の展開（継続）におけるトラブルへの対処 Ｑ４ 就業規則 Ｑ５ 賃金の支払い Ｑ６ 労働時間 Ｑ７ 配転 Ｑ８ 有給休暇 Ｑ９ 休職・休業 Ｑ１０ 懲戒処分 Ｑ１１ 継続雇用制度の導入 労働契約の終了におけるトラブルへの対処 Ｑ１２ 解雇予告手当 Ｑ１３ 能力不足による解雇 Ｑ１４ 懲戒解雇 Ｑ１５ 整理解雇 おわりに |